科絲美詩：從制造大廠向品牌孵化大廠轉型

過去三年，消費市場發生了巨大變化，不僅改變了市場格局，還帶來了新的消費模式和需求變量，這對ODM企業的業務轉型提出了新的問題。例如，各個流通領域出現了對品牌的需求，以及以功效和模式為驅動的消費裂變。這些趨勢對ODM企業來說是一個新的挑戰。

作為全球600+品牌方提供全套化妝品服務的“品牌大廠”，科絲美詩自然是敏銳的。在2023年6月的上海虹橋美博會上，科絲美詩展出了其打造的24個新銳OBM品牌，涵蓋護膚、彩妝、個護、香氛等?？平z美詩在做的，不是大舉進軍品牌賽道，而是以OBM事業為落腳點，推動其ODM業務的升級轉型一一從研發生產到品牌孵化的綜合服務業務。

通過整合在研發、技術、品牌塑造等方面的綜合優勢，科絲美詩能夠更好地服務品牌客戶的多樣化需求，而這也為其創造出新的業務增長點。目前，科絲美詩已經建立了擁有30+品牌的專屬OBM品牌庫。

為了針對多樣化的客戶訴求，生產出具有針對性的升級換代和改善作用的新配方，科絲美詩每年將銷售額的5%投資到研究領域，僅在上海和廣州的運營研究所及工廠內,就配備了350多名研究員對配方和素材進行研究和開發。這樣的科絲美詩，目前在全球范圍內擁有多款爆品配方，包括全球產量超過3000萬個的眼線膏，在美國日本銷量超1000萬個的啫喱劑型，以及覆蓋全球市場的氣墊粉底劑型等。

以核心科研技術為立身根本的科絲美詩，不僅精準掌握化妝品消費趨勢和洞察市場需求，在產品研發層面亦擁有獨到見解。比如在當下備受推崇的功效和成分之上，科絲美詩還重視劑型的研發。

科絲美詩對于合作品牌的選擇不僅考慮形象和定位，更注重評估品牌的潛在價值?？平z美詩愿意與具有市場潛力的品牌共同成長，并且無論價位高低，都堅持嚴格的品質標準。這使得新銳品牌也能夠享有科絲美詩的品質生產線。

科絲美詩在市場中取得更大成功的關鍵是其對市場的精準解讀和自主研發能力，無論是實施OBM戰略還是為客戶進行品牌定制化開發。從把握全球消費趨勢，提升研發技術專業化，到全面開啟定制化品牌輸出，科絲美詩2023年正在穩步前行。